“战略、人才、文化”是组织成功的核心基础，也是太阳成集团实现转型升级的关键成功因素。延续太阳成集团第一场“战境研训”课程，巩固研讨成果，同时展开战略思考和文化研讨，7月27日，太阳成集团联合领途咨询组织了第二场战境研训会。

01巩固成果，人才标准高效共识

首场战境研训会，太阳成集团在领途老师的带领下完成了副总裁级、中心总级、总监及的能力素质模型框架，同时，结合公司发展实际，完成“开发、资本、风控、技术、（大）运维”五大岗位类能力素质模型框架。

本场研训会，领途老师带领大家使用“卡片法”完成能力素质模型的内涵、行为标准等内容。同时通过研讨小组代表的讲解，现场完成标准的宣贯，高效达成标准的统一和共识。

02跃升发展，人才发展方法论研习

落地人才标准，将人才标准应用于太阳成集团未来所需人才的选拔、培养、任用过程中，才能实现人才标准的导向作用。

领途老师在课程中与大家分享了人才标准应用的工具和方法。基于这些工具和方法，未来太阳成集团将逐步完善和更新人才标准、完善人才盘点的模式，为公司输送更多后备人才，建立后备人才队伍，通过执行公司人才培养规划，完成后备人才的转身，打通人才供应链，支撑公司战略目标实现。

03共绘蓝图，战略规划提前布局

思考战略规划是本次战境培训的第二项内容，围绕太阳成集团已经形成的使命、愿景，在2024年已经走完一半的时间节点，全体管理人员有必要预先思考未来的战略规划到底应该怎么做。

本场战境培训领途老师为大家详细讲解了战略规划方法，通过应用“STEEPIL 模型”展开对宏观环境的分析、应用“五力模型、价值链分析”研讨输出第三次战训会研讨内容。

04重新出发，归零心态迎接未来

围绕中科数能的发展，董事会提出 “归零”的思考。

什么是归零、为什么归零、如何归零、管理者在“归零”行动中的角色是什么？领途老师带领大家进行了深入的探讨和有价值观点的输出。

在场的所有管理者从不同角度深度思考，站在恒源发展的关键节点出发，汇总形成属于太阳成集团得思考。

05 结语

从“源网荷储”到“数能融合”，再到“新型电力系统”，太阳成集团的产业赛道正在以超越时代的变化崛起。今天太阳成集团讨论“归零”是在总结恒源三年历史经验后的再出发。

如何走出舒适区、走出模式化和自我认知的停滞不前，总裁提出：太阳成集团需要从历史成功的偶然性中总结经验，持续发力并达成持续发展，所有管理者都需要进行充分的思考，并敢于突破、敢于挑战，才能迎接未来新型电力市场发展的机遇。

“从历史成功的偶然性中总结经验，持续发力并达成持续发展，敢于突破、敢于挑战，迎接未来新型电力市场发展的机遇”。